Про це підприємець повідомив під час щорічних загальних зборів акціонерів SoftBank, передає видання Reuters.
«Я вважаю, що називати це бульбашкою — це богохульство щодо ШІ. Це лише початок. Потенціал технології ще тільки розкриється», — наголосив очільник конгломерату.
Стрімкий інвестиційний бум навколо штучного інтелекту останнім часом суттєво підняв оцінку технологічних компаній, змушуючи частину інвесторів сумніватися у тривалості цього тренду. Водночас вартість акцій самого SoftBank помітно зросла завдяки масштабним інвестиціям компанії в розробника ChatGPT — OpenAI.
Сон зазначив, що за свою кар’єру пройшов через численні ринкові коливання, включно з крахом доткомів на початку 2000-х та кризою під час пандемії коронавірусу. Нині бізнесмен націлений на масштабне розширення інфраструктури для розвитку технологій майбутнього. Зокрема, SoftBank активно будує центри обробки даних у США та розвиває напрям робототехніки.
Також засновник SoftBank анонсував швидкий запуск нового проєкту у сфері робототехніки. На «фізичному заводі штучного інтелекту» компанії вже розпочалося виробництво роботів, які масово створюють інших роботів. За словами підприємця, SoftBank став першим у світі, хто запустив подібний автоматизований процес.
Під час спілкування з акціонерами 68-річний Сон поділився планами на майбутнє. Він заявив, що планує керувати компанією щонайменше до 70 років, щоб встигнути реалізувати свою головну мету — створення штучного суперінтелекту (ASI). За його розрахунками, такий інтелект має бути в 10 000 разів розумнішим за людський.
«Я став жадібнішим. Я хотів би зробити більше протягом наступних 10–15 років. Буду залишатися здоровим, доки зможу», — підсумував Масайоші Сон.
/
Засновник і генеральний директор японського конгломерату SoftBank Масайоші Сон заявив, що штучний інтелект досі перебуває на початковій стадії свого розвитку, а будь-які дискусії про виникнення ринкової бульбашки у цій сфері є передчасними та безпідставними. На його думку, технологія має колосальний потенціал, який тільки починає розкриватися.
